（一）紅色“陜”耀特色黨建不斷深化

陜西分公司結(jié)合自身實際情況從四個方面深化“陜耀”黨建特色。

一是發(fā)布“爭先實干，陽光擔(dān)當”的“陜”耀宣言，匯聚發(fā)展合力。二是創(chuàng)辦“陜”耀內(nèi)刊，進一步強信心、聚人心、筑同心。三是深化黨員“崗區(qū)隊”創(chuàng)建和黨員先鋒評選表彰，激發(fā)黨員活力。四是堅持黨建帶團建，開展“陜”耀青年秀，培育青年人才。分公司紅色“陜”耀特色黨建得到組織認可，作為公司唯一一家分支機構(gòu)黨建品牌在西安市國資委黨建品牌評選會上作發(fā)布。

（二）聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，助推信息化辦公

通過挖掘項目建造特點，形成了1項國家級工法，1項集團級工法，6項省級工法。開展成熟科技成果的轉(zhuǎn)化，通過總結(jié)榮民金融中心項目優(yōu)秀施工技術(shù)，《超高層建筑頂升模架體系及其示范應(yīng)用》獲陜西建設(shè)工程科技進步獎1項，并評為國際先進，同時以綠地能源ACD地塊項目的《基于早拆模板體系下的混凝土樓板裂縫控制技術(shù)研究》獲陜西建設(shè)工程科技進步獎二等獎；結(jié)合分公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要，搭建線上審批流程20項，替代了線下審批流程，提升分公司辦公標準化程度，促進了管理工作信息化。

（三）精準實施考核，提升均質(zhì)優(yōu)質(zhì)履約水平和能力

一是根據(jù)四公司下發(fā)的文件，結(jié)合分公司項目現(xiàn)階段管理問題及項目狀態(tài)，對項目管理考核分3類進行，持續(xù)進行月檢，不斷探索項目獎懲機制，從“紅黑旗”到“獎罰檢討機制”，在會上“紅紅臉”，在會后嚴格落實問題整改，不斷拔高分公司項目管理水平下限位，提高均質(zhì)履約、優(yōu)質(zhì)履約水平能力。二是陜西分公司持續(xù)督促各項目實名制工作，成立在建項目實名制管理專項工作群，要求所屬項目部做好項目勞務(wù)實名制的日常管理。

（四）抓實停緩建項目，確保成本及時歸集

對停工緩建類項目，陜西分公司在過程中督導(dǎo)并告知項目須在停工過程中及時收集施工現(xiàn)場影像支撐資料，梳理停工期間索賠的上報資料。對外與業(yè)主積極溝通，先確認停工索賠事實再確認金額，做到證據(jù)鏈閉環(huán)，化解因停工導(dǎo)致的成本增加的風(fēng)險；對內(nèi)指導(dǎo)項目一旦處于停工狀態(tài)時要及時管控成本，大型機械租賃設(shè)備及時報停，項目人員按要求進行分流，防止因停工造成的人員及租賃成本增加。（作者：張杰）

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