“以人為本”戰(zhàn)疫情。慶華公司堅持“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略，“動態(tài)清零”總方針不動搖、不放松，研究制定進一步加強疫情防控工作的具體措施，明確了21項硬性要求。積極落實非必要不進廠原則，減少廠區(qū)員工與其他區(qū)域的人員交叉流動，充分采用線上統(tǒng)籌安排、線下工作對接相互聯(lián)動方式，確保疫情防控、物料采購、產(chǎn)品發(fā)貨三不誤，并對出入車輛和司機嚴格落實“逢車必查、逢人必查”，切實將疫情防控措施落實到位。
“強化管控”保生產(chǎn)。慶華公司堅持常態(tài)化管控措施不動搖，在公司疫情防控領導小組的統(tǒng)一指揮下，各單位牢固樹立“一盤棋”思想 ，層層夯實責任，強化防控措施，全力以赴保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。推進財務二級核算是公司今年的一項重要改革事項，今年元月以來，公司排除困難，共組織完成6萬多條物資信息的導入，400余名操作員的操作權限的分配確認工作，為成本管控和管理提升打下堅實基礎。各單位在做好疫情防控工作的前提下，瞄準年度任務目標，擔當作為。運營保障部門充分發(fā)揮生產(chǎn)拉動式和“亮紅燈”機制作用，有序組織，推動均衡生產(chǎn)?？蒲泄芾聿块T開展“把脈診斷”工作，搭建交流平臺，推動“雙輪驅(qū)動”走深走實。試驗技術中心制定工裝細化管理及考核辦法，建立可視化工裝臺賬，為試驗過程的可靠性提供堅實保障。截至目前，公司重點合同全面按時保質(zhì)保量履約。
“勇?lián)熑?rdquo;穩(wěn)開局。為減少人員聚集，慶華公司推行錯峰上班，為全體員工統(tǒng)一配送午餐，為單身員工額外配送晚餐，用實際行動穩(wěn)定員工情緒，溫暖員工心靈。公司進一步強化領導深入危險一線帶班制度，查找隱患，指導基層單位解決流程化管理、本質(zhì)安全條件改善等難點問題。公司黨委積極推動疫情防控聯(lián)防聯(lián)控，邀請不同單位人員實施互檢互查。公司工會緊緊圍繞中心，在3個職能部門、14個生產(chǎn)科研及保障單位中開展安全生產(chǎn)管理流程化專項勞動競賽。截至目前，公司各項工作緊鑼密鼓，安排有序，全體干部職工堅定信心，全力沖刺，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”半年“開局穩(wěn)”目標。(游國松）
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