在基金公司，有這么一群人：他們穿著精致、能言善道，不是在出差，就是在出差的路上，常年活躍在各大銀行，是基金經理和理財經理的傳聲筒。雖然很少出現(xiàn)在工位，每一個百億“爆款”的背后，都有他們努力的身影。

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他們是渠道銷售，或者更高大上一點的稱呼——渠道經理。在追求產出比的基金行業(yè)，他們是僅次于投研的核心工種。

沈悅曾是其中一員。2019年底，她在一眾985畢業(yè)生和QS前200留學生中殺出重圍，進入一家頭部公募基金做渠道經理。

起初，這份工作充滿光環(huán)。對內，接受來自基金經理的培訓；有任何宣傳需求，跟市場部招呼一聲，很快就會有人響應；工作時間相對自由，不用被工位束縛。對外，每天妝發(fā)靚麗，穿著職業(yè)套裝，踩個小高跟，拿個iPad，和銀行理財經理談笑風生。

光環(huán)沒有持續(xù)太久。隨之而來的，是愈發(fā)內卷的銷售氛圍，不間斷的高鐵出差，壓迫的深夜線上會，新發(fā)期的焦慮與失眠......

最多一天跑八家銀行

“有點像基金公司的一個傳聲筒?！?/strong>這是做渠道銷售時，沈悅對自己的定位。

和機構銷售不同，渠道銷售雖然被分在零售條線，卻并不直接接觸投資者，而是負責和銀行進行溝通。

當公司要發(fā)新基金，“總對總”崗位的人會率先出動，去和各家銀行洽談代銷事宜。主銷渠道通常就是托管行，另外還要找兩到三家銀行作為輔銷。

主銷和輔銷確定后，各個區(qū)域的渠道銷售會立刻跟進。沈悅任職的那家基金公司，一共有30多個渠道經理，他們不均勻地分布在全國各地，觸角伸向經濟發(fā)達地區(qū)。北上廣深人手最多，沈悅所在的區(qū)域是某二線沿海省份，只有她一人常駐。

沈悅要攻克的第一道關卡是省行，“省行（分行）會告訴你哪些支行強，支行會告訴你行里的銷冠是誰”。

渠道經理的主要任務，就是“搞定”那些業(yè)績拔尖的理財經理，說服他們幫忙代銷公司的基金。

沈悅負責的省份，有十余個地級市。她一天的工作行程，通常是從趕早班車開始的。七點左右起床，梳洗打扮一番，隨便扒拉幾口早飯，然后打車到高鐵站，搭乘一趟前往其他城市的高鐵。

如果當天要跑不止一個城市，下了高鐵后，她會把行李箱寄存在小賣部，緊接著打車前往要去的銀行，再掐好時間返回高鐵站，繼續(xù)奔赴下一個地方。

她會爭取在上午跑完兩家銀行。到了午休時間，她會找一個餐館，一邊吃飯，一邊打電話預約第二天的行程。

趕路的空隙，微信的對話框會不停地彈出新消息。她的微信好友列表里，聚集著各大銀行的上千位理財經理，這些人隨時可能向她咨詢有關產品和基金經理的各種問題，為他們解疑答惑，也是沈悅工作的一部分。

有新基金發(fā)行的時候，她每天至少要跑4家銀行。每一次實地拜訪的溝通詳情，都要在一天的工作結束后，以日報的形式匯總梳理給上級，有時會要求不低于1000字。如果是在同一個城市出差，她最多的時候一天跑過8家銀行。

沒有其他安排的情況下，沈悅當天的行程會在銀行關門前，也就是下午5點左右結束。但基金發(fā)行期，除了和理財經理的一對一溝通，還要給部分銀行做一對多的產品培訓，有時是穿插在銀行關門后的內部會議中，有時是線上微信群內“語音+文字”的路演。

晚上回到酒店，稍作休整，沈悅還要繼續(xù)處理一些案頭工作。比如，編輯朋友圈的宣傳文案；一些大行或者核心理財經理會有特殊的文案要求，需要制作產品一頁通，甚至于基金申購的流程圖；或是打開公司的筆記本電腦，在系統(tǒng)里處理報銷等繁瑣的事務。

被工作填滿的兩年

每到產品發(fā)行期，沈悅的神經就會不自覺緊繃。

基金正式發(fā)售前，會有兩周的預熱時間。渠道部的領導經常會半夜上線，拉著三十幾號人開會，一直持續(xù)到凌晨兩三點。

開會的內容和壓力，主要來自銷量摸底。所謂摸底，就是每個區(qū)域的渠道銷售根據(jù)和理財經理的溝通情況，報一個預估的銷量。

“報不出來，就別想下線了。如果報出來的銷量最后完不成，也免不了被苛責?！庇幸欢螘r間，因為精神壓力過大，沈悅晚上總是失眠。

站在領導的角度，她也能理解，“大家報了銷量之后可以心里有個數(shù)，大概知道這次的任務能不能完成”。

“但還是會存在變數(shù)。”在沈悅看來，一個基金能不能賣的好，取決于很多因素。

最重要的一環(huán)，是搞定“總對總”，總行同意重點代銷了，下面的分行、支行自然會積極行動起來，再配上優(yōu)于同行的活動，就會成為當期熱推的產品。

如果沒能被總行列為重點代銷產品，就只能靠渠道銷售多下功夫，“理財經理每天的事情太多了，你得跟他們搞好關系，把‘飯’喂到他們面前，他們才會在茫茫產品中，關注到你推薦的那一只”。

這種需要費盡心思去維護的關系，十分脆弱。有時，沈悅好不容易說服某個理財經理代銷公司的基金，但最后產品業(yè)績表現(xiàn)不好，銀行客戶體驗差，“對方就可能再也不愿意幫我賣基金，因為站在他的角度，這個產品就像是我賣給他的一樣”。

最嚴重的時候，不少同事的微信被人投訴到封號。起因是市場下跌比較狠，某只基金回撤比較大，一些理財經理為了宣泄自己的不滿，在微信后臺以“誘導銷售”為由，對他們的微信賬號進行投訴。

封號對渠道經理來說，是一件非常麻煩的事。上千位理財經理的微信得一個一個加回來，很多500人的工作群，就算重新被拉進去，也無法再成為群主。

沈悅在職的那兩年，很少有喘息的時候。因為正好是基金最火爆的階段，一眾明星基金經理風頭無倆，在社交平臺占據(jù)流量高地，發(fā)行市場也一片火熱，遍地爆款。各家基金公司干勁十足，都想從中分一杯羹，讓管理規(guī)模再上一個臺階。

一直到離職前，沈悅的狀態(tài)都像上了發(fā)條，被工作填滿。她的領導也感慨，“這是從業(yè)十年來最忙的兩年”。

2021年的那個冬天，沈悅決定停下來。長時間的高壓工作，讓她的免疫系統(tǒng)出現(xiàn)問題，身體頻繁爆發(fā)炎癥。“有同行以過來人的經驗勸我，可以辭職休息半年，再繼續(xù)出來干”。

一份“吃青春飯”的工作

離職后的沈悅沒有再回去。

她后來認真回顧了這段工作經歷。雖然渠道銷售的學歷門檻越來越高，校招動輒“985”和“QS前200”起步，但在她看來，崗位本身含金量沒有那么高，“渠道銷售所需的專業(yè)知識，到一定程度就打滿了，出差做的也是比較重復性的工作”。

另一個現(xiàn)實的問題在于，渠道銷售是一份“吃青春飯”的工作，如果35歲前沒有晉升到管理崗，很可能會被行業(yè)淘汰。沈悅當時的同事，年齡段大多在25-30歲之間。女性從業(yè)者面臨的職場壓力會更大一些。沈悅離職后，曾有一家中小型基金公司想挖她過去，但入職的條件是，兩年之內不能生孩子。

在她看來，這份職業(yè)的性價比并沒有外界想的那么高。頭部基金公司的薪資構成，年終獎占比通常超過50%，且發(fā)放時間普遍較晚。少數(shù)公司會在三、四月發(fā)放上一年年終獎，大多數(shù)要到年中才到賬。

有的公司會更晚。比如，沈悅2020年的年終獎，2021年8月底才到賬。想跳槽的人，一般會熬到年終獎下來再走，“但也相當于奉獻了大半年”。

因為經常出差，墊付差旅費用也是家常便飯。而報銷的流程頗為繁瑣，周期也比較長，“每一筆報銷都要經由十幾個人審批，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，錢都可能報不下來”。沈悅在老東家的最后一筆報銷，是離職三個月以后到賬的，“在行業(yè)里不算慢了”。

有過憧憬，有過收獲，也有過沖擊，沈悅最終選擇離開基金公司。時隔一年半再回憶這段職業(yè)經歷，沈悅感慨，“像是一趟象牙塔破碎之旅”。

注：應受訪者要求，沈悅為化名。受訪者個人從業(yè)經歷僅供參考，不代表行業(yè)全貌。

本文作者：蔣金麗，來源：財經雜志，原文標題：《一位前基金渠道銷售的職場回憶錄》