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黨的二十大報告強調(diào)，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。在數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的新形勢下，各行各業(yè)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢。

從煙草企業(yè)近年來的發(fā)展來看，數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了有力支撐。在生產(chǎn)運營方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力煙草企業(yè)逐漸形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心的生產(chǎn)經(jīng)營模式，為其投入產(chǎn)出決策、生產(chǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)變革等提供信息和技術(shù)支撐，推動內(nèi)部各環(huán)節(jié)、市場各主體連接，切實提高了全要素生產(chǎn)率；在改革創(chuàng)新方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動煙草企業(yè)在生產(chǎn)服務(wù)和經(jīng)營模式等多方面不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)運營智能化、生產(chǎn)服務(wù)智能化，有助于企業(yè)經(jīng)營管理方式的流程再造、架構(gòu)重組、模式創(chuàng)新；在人員素能提升方面，企業(yè)治理數(shù)字化、管理數(shù)字化使得企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，賦能員工更加科學(xué)化、精細化的績效考核與培訓(xùn)。

對煙草基層單位來說，推動高質(zhì)量發(fā)展，依托數(shù)字化實現(xiàn)以“智”賦能還應(yīng)該從實際出發(fā)，既要遵循數(shù)字技術(shù)發(fā)揮作用的基本邏輯，也要尊重基層單位的特點和實際，在轉(zhuǎn)型過程中逐步推動理念創(chuàng)新、制度完善、隊伍素質(zhì)提升，描繪基層單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“四新”圖景。

轉(zhuǎn)變觀念，描繪數(shù)字思維新圖景。數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是轉(zhuǎn)變觀念，基層單位要破除因循守舊、等待觀望的落后思想，牢固樹立用數(shù)字智慧作戰(zhàn)、用數(shù)據(jù)驅(qū)動發(fā)展的意識。堅持黨建引領(lǐng)，在基層營造數(shù)字化發(fā)展的濃厚氛圍，將數(shù)字文化宣貫與黨建文化陣地建設(shè)有機結(jié)合，逐步增強基層單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。激發(fā)青年主動擁抱數(shù)字化、融入數(shù)字化的熱情，發(fā)揮輻射效應(yīng)，通過大討論、大講堂等形式，舉辦數(shù)字文化進機關(guān)、下基層活動，向各部門宣貫數(shù)字化理念和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用的成功經(jīng)驗，真正抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇，碰撞新思想、激蕩新觀念、尋找新機遇、開拓新未來。在基層打造數(shù)字化學(xué)習陣地，不斷深化“數(shù)字、數(shù)智、數(shù)治”理念，通過數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型宣傳教育，定期組織數(shù)字經(jīng)濟專題講座和數(shù)字化知識培訓(xùn)，常態(tài)化開展數(shù)字分析會，引導(dǎo)干部職工用實用好數(shù)據(jù)分析平臺，提高干部職工對數(shù)字經(jīng)濟的理解，增強數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用方面的能力，在基層形成學(xué)數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)的良好氛圍。

激發(fā)人才活力，描繪以數(shù)賦智新圖景。打通壁壘，激發(fā)人才活力，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。做好數(shù)字化人才培養(yǎng)引進工作，在企業(yè)內(nèi)部選用培養(yǎng)一批數(shù)字化人才，重點引進能夠在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮積極作用的關(guān)鍵人才，并將數(shù)字化人才融入基層隊伍，同時在“不求所屬、但求所用”理念指導(dǎo)下，充分發(fā)揮外部數(shù)字化專業(yè)人才的作用。建立健全數(shù)字化人才培養(yǎng)機制，統(tǒng)籌數(shù)字化人才資源儲備，用好“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)機制，為干部職工提供數(shù)據(jù)分析、模型運用、平臺開發(fā)搭建等方面的培訓(xùn)，確?；鶎訂T工盡快適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢。實行數(shù)字化人才梯隊管理，按照專業(yè)知識能力、業(yè)務(wù)水平能力、數(shù)字分析能力三個維度，將青年職工劃入不同梯隊，鼓勵青年人才根據(jù)自身能力承擔不同角色，分類分層推進數(shù)字化人才培養(yǎng)，不斷提升人才隊伍能力。開展基層數(shù)字化人才培訓(xùn)，圍繞打造既懂業(yè)務(wù)又懂數(shù)據(jù)的基層復(fù)合型人才隊伍，從專業(yè)培訓(xùn)、輪崗交流、跟班作業(yè)、課題攻堅等多維度磨煉“數(shù)字新青年”，通過骨干員工傳幫帶、參與項目攻堅、以賽促學(xué)等多種形式，在實操中挖掘基層數(shù)字化人才潛力。

強化對標診斷，描繪數(shù)業(yè)融合新圖景。業(yè)務(wù)和數(shù)字的不對接、不相融，會造成數(shù)字化轉(zhuǎn)型中統(tǒng)一運營指揮能力欠缺、核心業(yè)務(wù)運營數(shù)據(jù)支撐不足、管理決策與作業(yè)端銜接融合機制不強等問題?；鶎訂挝灰⒆愎ぷ鲗嶋H開展問題診斷，堅持“項目+人才+團隊”機制，以需求為導(dǎo)向，以問題為導(dǎo)向，針對經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程中的堵點、痛點、難點，全面梳理當前跨域、跨部門業(yè)務(wù)痛點，并加以識別、診斷和研判，以項目推動數(shù)據(jù)挖掘、場景應(yīng)用，通過業(yè)務(wù)模式變革、流程再造和應(yīng)用場景拓展，積極探索“全域感知—科學(xué)決策—統(tǒng)一指揮—協(xié)同作業(yè)”的數(shù)字運營新模式。建立智享工作機制，聚焦基層在轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的難題，深化平臺應(yīng)用，及時跟蹤干部職工平臺應(yīng)用情況，并納入月度績效考核，促使干部職工養(yǎng)成用平臺、用數(shù)據(jù)的良好習慣，優(yōu)化工作流程，提升工作效率，促進職能轉(zhuǎn)型升級。同時，梳理平臺運用方面的需求，動態(tài)了解基層需求，促進平臺、數(shù)據(jù)共享。將線上數(shù)字分析應(yīng)用與線下職工工作經(jīng)驗有機結(jié)合，不定期召開工作研討部署會，不斷推動數(shù)據(jù)融入各類業(yè)務(wù)工作，真正實現(xiàn)基層單位從“+數(shù)字”到“數(shù)字+”的轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化項目驅(qū)動，描繪數(shù)字人才梯隊新圖景。堅持實干引領(lǐng)，結(jié)合工作中的實際需求，依托創(chuàng)新工作室，以解決工作實際問題為出發(fā)點，廣泛開展以科技創(chuàng)新小組為代表的技術(shù)創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等攻關(guān)活動，有效破解高質(zhì)量發(fā)展過程中出現(xiàn)的難題堵點，鼓勵研究創(chuàng)新辨識度高、應(yīng)用范圍廣的課題。堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，進一步落實“項目+人才+激勵”模式，跨條線挑選具備數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)特長的職工，組建數(shù)據(jù)服務(wù)攻堅團隊，積極參與數(shù)字攻堅項目和行業(yè)技能競賽，瞄準企業(yè)發(fā)展需求，以數(shù)創(chuàng)開發(fā)、課題攻堅為突破口，提升人才學(xué)數(shù)用數(shù)能力，形成一批人帶動一群人的全員創(chuàng)新氛圍，在創(chuàng)新實干中鍛煉團隊整體能力，打造“數(shù)字人才梯隊”新圖景。

[湖北孝感孝南區(qū)局（營銷部）]

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