為深入貫徹集團2023財年工作會議及集團成立20周年大會精神,2023年5月8日-9日,陜西經管集團組織召開經管集團重點工作專題會議,安排部署市場回款、工程收尾、三氣管理、安全運營等方面下一步重點工作。西北區(qū)域總經理/陜西經管集團總經理郝偉主持召開了本次會議。

在市場回款方面,一是要轉變觀念,因時而變,因勢而動。針對前期調研情況,對下一步目標分解工作提出了具體要求,要求各公司、各部門要迅速展開、層層分解各項目標,制定工作計劃。二是變革打法,堅持中燃碼錄入的用戶信息與目標相結合,制定合理可行的工作計劃,一村一策穩(wěn)步推進。三是組建團隊,將“目標、人員、定位、權限、計劃”五大團隊要素牢牢結合,打造敢打敢拼敢創(chuàng)新的“精銳部隊”。

在工程收尾方面,一是建立指標體系,逐個擊破,對基礎管理薄弱的項目公司,分門別類的提出相應的解決和提升方案,逐步提高工程部的基礎管理。二是明確合規(guī)定位,制定量化標準。工程部要明確清晰卓越的定位,制定出工程、運營完善的工程技術標準,嚴格把控工程安全質量問題。三是拾遺補缺,善借外力,實現(xiàn)突破。圍繞市場化收費目標村組展開收尾工程,加速推進結算效率,加快自有隊伍建設,加強內部管理考核,全面落實23財年工程收尾工作、結算工作。

在三氣管理方面,會議要求積極協(xié)調上游氣源單位及CNG/LNG貿易商,落實2023年度天然氣指標量。指導各項目公司做好氣源結構核查,確保民生指標100%覆蓋用氣需求,加強對項目公司月度毛差執(zhí)行情況進行監(jiān)管考核,對于毛差不達標的項目公司進行專項督辦。

在安全運營方面,會議強調安全生產工作是我們的生命線。要加強戶內安檢,做好第三方施工破壞防范工作,加快響應時間。同時安監(jiān)部要以主導、建議為主,嚴格按照制度進行考核,由各項目公司具體負責安全生產工作,要讓項目公司學會履責,提升安全管理能力。

揚實干之帆,重責任落實。為進一步提升工作推進的精準度和穿透力,確保各項政策責任落地落實,會后,在公司會議室舉行了陜西經管集團2023財年目標責任書簽約儀式,由西北區(qū)域總經理、陜西經管集團總經理郝偉與各項目公司簽訂2023財年目標責任書。

新的啟航起點、新的征程,陜西經管集團將以更高標準、更嚴要求、更實措施,全面落實2023財年各項重點工作目標!征途漫漫,惟有奮斗。我們毫不畏懼面對一切艱難險阻,在劈波斬浪中開拓前進,在攻堅克難中創(chuàng)造業(yè)績,必能用青春的能動力和創(chuàng)造力激蕩澎湃夏潮!

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