今年以來，山東能源魯西礦業(yè)唐口煤業(yè)以“融合管理規(guī)范年”為引領(lǐng)，以“實(shí)干和業(yè)績”為導(dǎo)向，公司上下勠力同心、砥礪攻堅(jiān)，克服工作面地質(zhì)條件復(fù)雜、市場起伏波動(dòng)較大等困難，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過半”，以安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際成效跑贏了“上半場”。

【資料圖】

壓實(shí)安全責(zé)任 筑牢安全防線

該公司始終堅(jiān)持把安全放在高于一切、重于一切、壓倒一切的位置來抓，全方位筑牢安全生產(chǎn)防線。

該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量考核，實(shí)行以質(zhì)定價(jià)、憑質(zhì)結(jié)算。制作掘進(jìn)、采煤、選煤廠、機(jī)電4套《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊》，明確標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)，打造“一頭一面一廠一硐室”等示范工程4處，現(xiàn)場面貌得到了有效改善。強(qiáng)化樹牢“不達(dá)標(biāo)不開門、不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)”的思想理念，將工程質(zhì)量、迎頭掛網(wǎng)、積水管理、現(xiàn)場整治等作為重點(diǎn)督查內(nèi)容，先后組織開展51次質(zhì)量督查，考核支出5.69萬元。排定工程量統(tǒng)計(jì)清單，建立日考核、周兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，倒逼現(xiàn)場質(zhì)量提升。累計(jì)整改管路11000米、電纜14500米、巷道2700米、吊軌3800米，更換照明燈150盞、牌板3500塊，打造標(biāo)準(zhǔn)化防塵設(shè)施16處。成立由機(jī)關(guān)生產(chǎn)和非生產(chǎn)科室組建的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊隊(duì)，利用業(yè)余時(shí)間清理廢料130噸，整理回風(fēng)巷1600米、管線3100米，清理軌道1520米。

該公司從掘進(jìn)開門、采煤面安裝抓起，抓好“掘進(jìn)質(zhì)量管控、散水治理達(dá)標(biāo)、安撤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、防塵綜合治理”4項(xiàng)重點(diǎn)工作，徹底改變“邊干邊整改”的慣性思維。制定下發(fā)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度量化工程管理考核制度》，成立7個(gè)專業(yè)驗(yàn)收組，對各專業(yè)進(jìn)行量化考核，堅(jiān)持查現(xiàn)場與查措施、查設(shè)備與查管理、查現(xiàn)象與查根源“三個(gè)結(jié)合”，確保每一個(gè)系統(tǒng)、場所、環(huán)節(jié)、崗位、設(shè)備都排查覆蓋到位，做到無死角、無盲區(qū)。

精心組織生產(chǎn) 做實(shí)強(qiáng)安提效

該公司堅(jiān)持超前謀劃、精心組織，全力達(dá)產(chǎn)增效。通過對比分析，他們確定5310工作面外段繼續(xù)采用綜放回采工藝，較原方案可實(shí)現(xiàn)多回收煤炭資源近1.2萬噸，同時(shí)制定5310工作面頂煤回收獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法，激發(fā)基層工區(qū)積極性，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采、顆粒歸倉。

結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，該公司在6315工作面軌道順槽應(yīng)用無軌膠輪車，確保職工安全快速到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)，減少等待浪費(fèi)。同時(shí)為加快落底效率，在6315兩順槽及5310皮帶順槽配備落底機(jī)，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，加快落底效率，為工作面安全高效回采提供裝備保障。

在6315工作面推采過一次、二次見方影響區(qū)域期間，他們還組織現(xiàn)場人員通過加密加長超前支護(hù)，有效控制了巷道變形，聯(lián)合中國礦大在軌順增設(shè)多點(diǎn)位移計(jì)和錨桿、索壓力表，加強(qiáng)沿空順槽礦壓觀測，為順槽支護(hù)優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支撐。目前巷道壓力顯現(xiàn)主要以底鼓為主，擴(kuò)修量相對較小，工作面實(shí)現(xiàn)單班生產(chǎn)。

精細(xì)成本管理 多措并舉增效

該公司號(hào)召干部職工樹牢過緊日子思想，從設(shè)計(jì)優(yōu)化、減員提效、能耗管理等方面制定了16項(xiàng)成本壓降措施任務(wù)清單。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和重點(diǎn)工作部署，科學(xué)細(xì)化分解對標(biāo)提升工作，明確職責(zé)分工，查找問題難點(diǎn)，對標(biāo)分析整改，優(yōu)化完善現(xiàn)有管理措施。編制《“一站式”物料配送技術(shù)的研究與應(yīng)用》標(biāo)桿案例，通過總結(jié)分析成功案例，為優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、深化“兩化融合”管理等其他對標(biāo)提升項(xiàng)目，提供了對標(biāo)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

為實(shí)現(xiàn)公司效益最優(yōu)，該公司通過周分析、月總結(jié)制度，有效解決了產(chǎn)洗銷環(huán)節(jié)不聯(lián)動(dòng)問題，根據(jù)電煤保供計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時(shí)實(shí)施購煤置換等措施，最大程度提高了原煤入洗率。

與此同時(shí)，該公司規(guī)范材料計(jì)劃、流程、考核體系，嚴(yán)控臨時(shí)計(jì)劃審批，采掘各頭面建立材料、設(shè)備配件回收跟蹤臺(tái)賬，實(shí)行“現(xiàn)場轉(zhuǎn)用、裝車、運(yùn)輸、卸車、分揀、碼放、修復(fù)、入庫”八步流程，實(shí)現(xiàn)廢舊物資閉環(huán)管理，二季度累計(jì)創(chuàng)效529.66萬元。

通訊員 許廣民 張繼濤

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。